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     公司汽車模具業務全程導入項目管理模式，建立了一套以項目進度、質量、成本為管控核心的完整的項目管理流程和績效考核體系，采取項目經理負責制，并針對每個項目成立由商務、技術、機加、裝配、調試、質量等專業骨干人員組成的項目小組，生產活動緊密圍繞項目展開。